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平安马明哲:以后每个人身上有三张信用卡

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卡友宝 发表于 2014-1-16 22:23:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
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今天(1月16日)是平安壹钱包内测上线的时间,与此同时,平安董事长马明哲携总经理任汇川等一众平安高层,今天上午在上海平安大厦小范围会见了媒体,与外部沟通平安的互联网金融战略。  平安称,这是平安互联网金融核心团队—内部称“五虎将”的首次集体公开亮 相。他们分别为平安集团首席运营官兼首席信息执行官陈心颖、陆金所董事长计葵生、平安付董事长王洁凤、平安健康险董事长王涛、平安金融科技董事长吴世雄,代表了平安近年来引进的“互联网”、“国际化”特点人才。
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  马明哲在会上表示,平安的互联网金融战略将立足于“社交金融”,将金融融入“医食住行玩”的生活场景。而主要的依托产品即“壹钱包”(这也正是虎嗅在上一篇文章中将壹钱包称为平安的“钱眼”的原因)。平安希望能逐步将壹钱包的应用渗透到333项生活场景。
  333!平安是怎么计算出来的?!
  巧合的是,平安大厦在陆家嘴的门牌号也是1333号。
  马明哲在讲话中再三强调平安是互联网新来的小伙伴,要向互联网公司学习,与腾讯阿里等加强合作。他笑称,以后每个人身上有三张信用卡—微信信用卡、来往信用卡与平安信用卡。
  以下是马明哲在沟通会开场的演讲主要内容:
  首先谈谈我们对互联网金融的理解,我从一个金融工作者的角度谈谈。可以肯定地说,互联网一定会给整个人类社会、经济、各行各业带啦很大影响。人类社会从无序的原始社会到今天有序的现代社会,改变了旧秩序,带来新秩序。
  我们走出门有交通灯,各行各业有规矩,有村长有国家领导,各位有博士学士学位,有董事长处长经理。但互联网到来后,无论你是贫富贵贱都可以在一个平台上交流。无论你在新疆深圳上海都可以在一个时间交流,改变了层级、距离之分,让信息对称。从这看互联网本质是个中介,让距离缩小。互联网肯定会改变社会的政治、经济文化和各行各业,肯定也会给金融带来很大的变化。
  而“金融”是什么呢,金融的本质是中介,金就是钱,融就是交易。金融是让有钱的人钱生钱,需要钱的人,借钱生钱。无论你是保险、银行、证券、信托
  互联网对金融影响的三个判断
  可能在座会问,互联网对金融会产生什么影响?很多方面。上次我在复旦简单说了一下,在这里可以再分享下:
  1、10年内60%的现金、信用卡被取代;2、15年内,大部分中小金融机构的前台由互联网企业完成;3、金融机构网点的前台将会小型化、社区化、智能化、多元化。
  为什么会取代现金?在世界金融业里,除了货币、钞票以外有了支票、信用卡,它们都取代了现金。现在只是零用消费用现金,稍微大额的都用信用卡。中国直接跳过了支票这一步。未来我们足以相信,移动的手机和其他设备会进一步取代信用卡、更加取代现金。
  在肯尼亚、海地,50%以上都是手机取代了现金。瑞典,95%的现金被取代了。用手机取代信用卡,比信用卡更便利,而且生活场景更多。信用卡还是需要媒介来刷卡,而手机更加方便。无接触的支付给人们生活带来更多方便。
  平安怎么办?
  为了迎接未来这种科技的转变,我们必须快速迎头赶上。我们在1月16日内部开始测试壹钱包,希望未来创造不同生活场景,逐渐取代信用卡、取代现金。
  台湾的利差是0.97,香港是1.53,中国银行利差还有2到3。我们主要利润还是来自利差,可以支持机构网点前台成本。而腾讯、阿里创造了很多金融产品后,利率市场化其实提前走过来了。为什么苹果不自己生产手机?因为富士康成本更低。
  金融需要通过外包才能生存下来,这个选择是被迫的,你不得不走这条路。
  所以未来社区前台也可能会走向四化。平安下一步会推广小微型的综合服务网点来应对。
  传统金融、金融互联网和互联网金融各自的竞争优势?
  传统金融:渠道为王产品驱动。占了好的地点,更多人均销售产能,单点单店单人的销售更高,加上产品多,特色好,就是传统金融持续了上百年的核心竞争力。
  金融互联网:还是传统金融,用互联网提升远程服务,让服务更好。
  互联网金融:流量为王,从服务入手,价格驱动。电商是把地面商铺和人力成本让利给了消费者,而且选择很多,服务很好,但必须基于流量。
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  金融互联网与互联网金融的出发点与发展次序是不一样的,前者是从“金融”到“服务”再到“产业市场”,而互联网金融是由“体验/服务”到“产业/市场”再到“金融”。
  两者有本质差异。比如,传统书店Barnes&Noble现在的市值9.32亿美元,而亚马逊现在市值1912亿美元,前者是改良性的,后者是颠覆性的;一个是养牛喝牛奶,一个是造市场、买牛奶。
  金融互联网和互联网金融也是一样。后者未来会走向移动化、智能化、云计算。互联网的大数据、云计算对金融影响会很大。Jessica也是负责信息,我们也跟国外很多机构合作,包括MIT,也在硅谷有好几个独立项目,研究全球大数据云计算最新的发展。我们很多人在谈大数据,说得很玄乎。实际真正在用时它必须有时间的长度和覆盖的宽度。不是一家银行有数据就是大数据,这只是信息。一个客户的全貌,有3600种特征下的海量数据构成。你是谁在什么时间、在哪里、怎么样去做什么事情。
  任何一个行业掌握的数据都是狭窄的,任何一个数据没有时间的长度也是狭窄的。如果不能转成现实价值的,这也是大量的资源。
  平安怎么做互联网金融战略
  平安的战略是成为中国领先的个人金融服务提供商。
  传统金融和非传统金融的两种模式。过去平安也经常讲一个客户一个账户多个产品的一站式服务。我们希望把保险客户迁徙到银行、资产管理、财富管理。
  一个客户多个账户,众多产品多种服务,从生活到金融的服务。多个产品当中的客户在互相迁徙。
  将金融融入衣食住行玩等多个生活场景,简单便捷安全有趣的快乐生活。正如马斯洛层次所说,人们解决了安全以后,社交是非常重要的。所以平安的定位是社交金融。腾讯、阿里有他们的特点,平安有平安的特点。腾讯是从社交通讯、游戏开始进入各行各业,到金融。阿里是从电商开始,进各行各业再到金融。我们是从现实的生活金融开始,从金融、健康开始立足。我们跟他们是好朋友,不会打架。他们两个打不打我不知道。
  我们立足于30万的平安人开始,先自己觉得好用方便,再推向8000万的平安客户,然后再逐步推向社会。是这样一个层次。我们有足够耐心、资源也足够专业,一步一个脚印推进互联网金融。
  我们是看到方向在哪,再挖地道过去,有感觉了再往前走,可能比互联网公司慢一点,但我们在学习,在努力适应互联网新文化与环境。
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